W prezentowanej książce Autorka przedstawia nowe ustalenia z zakresu teorii organizacji, zarządzania publicznego i współpracy. Dokonuje identyfikacji uwarunkowań i motywów wpływających na kształtowanie skutecznej współpracy międzyorganizacyjnej w systemie zarządzania bezpieczeństwem publicznym. Posługując się nowoczesną metodologią, polegającą m.in. na zintegrowaniu różnych koncepcji współpracy międzyorganizacyjnej w ramach ujęcia organizacyjno-społecznego, Katarzyna Sienkiewicz-Małyjurek wypracowuje też własny model współpracy w ramach zarządzania bezpieczeństwem publicznym. Udowadnia również, że skuteczność owego modelu zależy od wielu czynników, a przebieg działań w badanym systemie opiera się nie tylko na wytycznych pochodzących z regulacji prawnych oraz z regulaminów i procedur, lecz wynika również z uwarunkowań społecznych, organizacyjnych i sytuacyjnych. Spośród wielu publikacji dotyczących szeroko pojętego problemu współpracy rzadko pojawiają się takie, które omawiają określone systemy zarządzania, czyli obszary, gdzie można wykorzystywać dany model współpracy. Na uznanie zasługuje więc praca Katarzyny Sienkiewicz-Małyjurek – jednocześnie niezwykle ważna i potrzebna.z recenzji dr hab. Ewy Bogacz-WojtanowskiejKatarzyna Sienkiewicz-Małyjurek – doktor ekonomii w zakresie nauk o zarządzaniu. Adiunkt w Instytucie Zarządzania, Administracji i Logistyki Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej. Specjalizuje się w problematyce zarządzania publicznego, a w szczególności: teorii współpracy, teorii koordynacji oraz w systemów i metod zarządzania. Prowadzi badania w obrębie zarządzania bezpieczeństwem publicznym i zarządzania kryzysowego. Autorka wielu artykułów i publikacji naukowych, m.in.: Bezpieczeństwo publiczne. Zarys problematyki (wyd. 2 – 2011; współautor: Zygmunt T. Niczyporuk), Skuteczne zarządzanie kryzysowe (2015). Uczestniczka międzynarodowych i krajowych konferencji naukowych.