Vorwort.1 Einleitung.Ziele des Bandes.Struktur des Bandes.2 Selbstverständnis und Rahmenbedingungen eines modernen Einkaufs.Veränderte Rahmenbedingungen für den Einkauf.Verändertes Selbstverständnis des Einkaufs.3 Bedeutung und Hebel des Einkaufs.Strategische Bedeutung des Einkaufs.Einkaufshebel...
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Vorwort.
1 Einleitung.
Ziele des Bandes.
Struktur des Bandes.
2 Selbstverständnis und Rahmenbedingungen eines modernen Einkaufs.
Veränderte Rahmenbedingungen für den Einkauf.
Verändertes Selbstverständnis des Einkaufs.
3 Bedeutung und Hebel des Einkaufs.
Strategische Bedeutung des Einkaufs.
Einkaufshebel zur Steigerung des Unternehmenswertes.
4 Kennzahlen und Erfolgsermittlung.
Kennzahlen und Performance-Measurement im Einkauf.
Ermittlung von Einkaufsergebnissen und -erfolgen.
5 Einkaufscontrolling und cross-funktionale Zusammenarbeit.
6 Fallstudien zum wertorientierten Einkauf.
Fallstudien zur Implementierung eines wertorientierten Einkaufs im Maschinenbau.
7 Mit der Einkaufs-BSC Wertetreiber und Erfolgsfaktoren strategieorientiert vernetzen.
8 Theoretische und praktische Implikationen für das Einkaufscontrolling.
Performance-Measurement und vertikale Erfolgsspaltung.
Einkaufscontroller und Supply-Management-Ausbildung.
Praxiserfahrungen bei Deutsche Post DHL - Dr. Stefan Zeisel, Leiter Global.
Sourcing Services bei DP DHL im Interview mit Dr. Jochen Holzwarth, Partner bei CTcon.
9 Verwendete Literatur.
10 Weiterführende Literatur.
11 Stichwortverzeichnis.
In eigener Sache.
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