Inhalt§§Von Trompeten, Pyramiden und Zwiebeln - Vorwort 7§§1.§§Affen, Revolutionen und postbürokratische Organisationen 17§§2.§§Die Grenzen bürokratisch-hierarchischer Organisationen 25§§2.1.Organisationen und ihre Vorliebe für Sicherheit 27§§2.2.Taylorismus und Bürokratie: Der Sieg der ewigen Wiederholung 32§§2.3.Warum es nicht mehr so weitergeht - Gründe für einen grundlegenden Organisationswandel 39§§3.§§Wandel über alles - Die neuen revolutionären Organisationen 49§§3.1.Neuartige Umwelt-Organisations-Beziehungen 51§§3.2.Das Eingeweide postbürokratischer Organisationen 58§§3.3.Die Struktur postbürokratischer Organisationen 67§§4.§§Die Dilemmata postbürokratischer Organisationen 81§§4.1.Das Identitätsdilemma: Die (notwendigen) Grenzen von Organisationen 82§§4.2.Das Politisierungsdilemma: Machtkämpfe in postbürokratischen Organisationen 94§§4.3.Das Komplexitätsdilemma: Die verkomplizierenden Vereinfachungsstrategien 110§§5.§§Jenseits von Hierarchie und Anarchie 125§§5.1.Auswege aus dem Dilemma? Management am Rande des Chaos 128§§5.2.Suchstrategien postbürokratischer Organisationen 142§§5.3.Wir stehen erst am Anfang - Ausblick 153§§Nachwort zur Methodik159§§Anmerkungen163§§Literatur169§