Soll ich dieses Buch lesen?

Wem nützt dieses Buch? Was nützt dieses Buch? Lesen Sie nicht das ganze Buch Teil A: Führungswerkzeuge schärfen

Potenziale und Performance managen

Potenziale nutzen Leistung steuern Erfolge erzielen Performance Improvement Corporate Performance Improvement

Potenzial des Unternehmens mehren Performance des Unternehmens steigern Qualität der Zielvereinbarung optimieren

Zielvereinbarung auf zwei Säulen ‒ das Zwei-Säulen-Modell Ziele richtig formulieren ‒ mit vier Elementen Maßnahmen in Form von Aktions-Plänen entwickeln und bewerten Weiche Ziele hart formulieren ‒ 11 Methoden

Methode 1: Umwidmung zur Maßnahme Methode 2: Beurteilung durch den Vorgesetzten Methode 3: Verhaltensbeschreibung Methode 4: Zustandsbeschreibung Methode 5: Spektralanalyse Methode 6: Kriterienfestlegung Methode 7: Punktevergabe Methode 8: Voraussetzungen Methode 9: Wenn-Dann-Verknüpfung Methode 10: Zielgruppenbefragung Methode 11: Projektbewertung Führen mit qualitativen Zielen Boni und Prämien anknüpfen ‒ 3 Modelle

Modell 1: Keine Vereinbarung der Zielhöhe Modell 2: Konventionelle Vereinbarung der Zielhöhe Modell 3: Zieloptimierung Teil B: Abläufe optimieren

Prozesse auf Unternehmensebene

Effizienz: Ziele schneller kaskadieren Effektivität: Zielkaskade in einem Tag Qualität: Transparenz schaffen

Prozesse auf Führungskraft-Mitarbeiter-Ebene

Zielvereinbarungsprozess optimieren ‒ in fünf Stufen Zielerreichungsprozess ‒ in nochmals fünf Stufen Teamzielvereinbarung Teil C: Zukunft gestalten

Relevante Trends und Tendenzen

Der Siegeszug der Generationen Y ff Steuern im Nebel Führen mit Zielen im digitalen Zeitalter

Big mit Big Data Agiles Führen mit Zielen Teil D: Methoden, Zitate, Leitsätze, Prinzipien

Übersicht zu den Methoden

Zitate zum Thema Ziele

Leitsätze des Führens mit Zielen

Prinzipien für das Führen mit Zielen

Ein dickes Dankeschön Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Stichwortverzeichnis