Vorwort Einleitung

1. Transformation und Existenz

Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses

Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess Erfolgsfaktoren der Transformation Die Selbstwerdung des Unternehmens

Der Case for Change Ecclesia reformata et semper reformanda Die Transformation des Erfolgs Der Grundakt der Transformation

1. Existential Leadership

Die Personierung der Führung

Existential Leadership als Lebenshaltung Sinnvolles Wollen 3. Werte im Unternehmen

Unternehmenswerte

Werte ‒ das Wertvolle im Unternehmen Werteentwicklung in der Praxis Der Spirit in einem Unternehmen 4. Die vier Stadien der Transformation

Theoretischer Hintergrund

Transformation und Existenzphilosophie Transformation als Momentum Nebeneinander ‒ das Entwickeln von guten Nachbarschaften Nebeneinander ‒ leben und leben lassen Die befreiende Wirkung des ≫Na und?≪ Annehmen ‒ eine vergessene Leadership-Tugend Gute Nachbarschaften im Unternehmen Vertrauen ist eine Entscheidung Hoffnung ‒ der Sauerstoff in der Krise Key Points des Nebeneinanders Beieinander ‒ das Entwickeln von Beziehungsprofis

Beieinander ‒ Gutes erleben Am Puls des Lebens Werte Werte erleben ‒ der Kern des Beieinanders Beziehungsprofis im Unternehmen Time-Management Emotionen ‒ der Motor für Transformationsprozesse Key Points des Beieinanders Miteinander ‒ das Entwickeln von Leistungsteams

Die Kunst, sich selbst zu sein Begegnung auf Augenhohe Selbstwert ‒ der Boden des Miteinanders Die Fehlerkultur im Miteinander Key Points des Miteinander Füreinander ‒ das Entwickeln von Sinngemeinschaften

It's not about you! Sinn als Erfolgsfaktor Füreinander ‒ Der Ruf der Zukunft Sinngemeinschaften entwickeln Sinn ‒ die Ausrichtung auf Mehrwert Key Points des Füreinanders Self Inquiry: Transformationsstadium

1. Decision making in Transformationsprozessen

Mut zur Subjektivität

Authentizität Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership Freundschaft mit Macht Wie exploriert ein Leader sein Gewissen? 6. Prozess-Elemente

Transformations-Assessment

Geistige Landkarte Die Transformation von Teams

Autoren in Begegnung bringen Die Geburt der Gruppe Vier Stadien der Team-Transformation Die Rolle des CEOs 12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams Rollout ‒ die Kaskadierung im Unternehmen

Anmerkungen Literaturverzeichnis Autoren