Com a evolução, implicada pela globalização, através de técnicas e métodos de gestão empresarial, tem tornado a tarefa de se gerenciar empresas cada vez mais complexo devido ao crescimento da gama de aspectos inerentes ao processo de administrar, principalmente o aspecto pessoas, que passa a tornar-se de simples operadores de procedimentos padronizados a colaboradores do conhecimento e agregadores de valor por meio das melhorias contínuas, por isso que para o desafio de se gerenciar em um cenário de mudanças rápidas é que se percebe que a resposta está nas pessoas e na aplicação de um modelo que seja eficiente e estratégico para as empresas. O objetivo deste trabalho é analisar os modelos de Gestão de Pessoas descritos na literatura, oriundos das publicações nos anais da Revista de Administração Contemporânea - RAC nos últimos cinco (5) anos, de 2010 a 2015, com o escopo de evidenciar quais os modelos que são praticados nas empresas brasileiras, observando características e formas de aplicação, que por meio das definições estudadas seja possível entender a necessidade de se aplicar um ou outro modelo de gestão destes para melhor utilizar o capital humano e o seu potencial.