Grußwort von Prof. Dr. Reimund Neugebauer

Management des Unerwarteten

Die technischen Grundlagen

Agile Optimierung als Königsklasse der Digitalisierung Operative Komplexität bedingt Optimierung Von Daten zu Entscheidungsmodellen Optimierung fordert Vertrauen Was Optimierung wirklich bedeutet ‒ Ein Gastbeitrag von Prof. Marco Lübbecke, Lehrstuhlinhaber Operations Research an der RWTH Aachen . Optimierte Lösungen erfordern Agilität in der Umsetzung

Das Paradigma Agilität Mensch und Algorithmus: Kooperation statt Konkurrenz Klein anfangen und Querstrukturen schaffen Vom Führen und Folgen Das genuin Menschliche im Zeitalter der Digitalisierung ‒ Ein Gespräch mit Dr. Reinhard K. Sprenger, Managementphilosoph Was agile Unternehmen nicht brauchen! ‒ Ein Gastbeitrag der Managementberater Prof. Thomas Prefi und Dr. Michael Meinecke Agile Optimierung im Supply-Chain-Management

Absatzplanung bei der Conditorei Coppenrath & Wiese Bestandsoptimierung für höchste Versorgungssicherheit bei Reyher Zuverlässige Neuwagenlogistik am Autoterminal ICO Agile Optimierung in der Logistik

Hoflogistik der Schweizer Post Agiles Terminalmanagement am KTL Kombi-Terminal Ludwigshafen Optimierte Automatisierung bei dem HHLA Container Terminal Altenwerder Informiert entscheiden am Flughafen Stuttgart Transportoptimierung bei Infraserv Logistics Agile Optimierung in der Produktion

Agile Chargen- und Linienfertigung bei BABOR Naturkosmetik Stabile Prozesse für verbesserten Kundenservice bei Voith . Transformation zur optimierten Produktion bei BENZ Werkzeugsysteme Digitalisierung bei Reifenhäuser Agile Optimierung in der Betrugsprävention

Multichannel-Betrugsprävention bei Rabobank Stabile Finanztransaktionen mit SIX Payment Services Fazit ‒ Eine resiliente Wirtschaft durch Agile Optimierung

Die Manager des Unplanbaren

Stichwortverzeichnis