Grußnote:
Grußwort: Kultur als unternehmerische Verantwortung
Einleitung: Die Magie des ersten Satzes
Ethno-Ökonomie oder: Der Wandel bremst nicht vor der Unternehmenstür
Die emotionale Seite des Wandels
Kultur bedeutet ...
Die gefühlte Zeit
Ein Wort zur Angst
Zwei Perspektiven, ein Ziel...
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Grußnote:
Grußwort: Kultur als unternehmerische Verantwortung
Einleitung: Die Magie des ersten Satzes
Ethno-Ökonomie oder: Der Wandel bremst nicht vor der Unternehmenstür
Die emotionale Seite des Wandels
Kultur bedeutet ...
Die gefühlte Zeit
Ein Wort zur Angst
Zwei Perspektiven, ein Ziel
Kommunikation, aber ohne Gewalt
Wertehorizont der Persönlichkeit
Werte im Wandel: ein philosophisches Dauerthema
Big Five als Werteindikator
Wie Werte den Charakter formen
Das Verschweigen der Werte
Dem Moralwandel folgt der Wertewandel
Werteverlust als Stresstreiber
Die erste Welle rollt noch immer
Verändern heißt bewegen
Die Kraft des schöpferischen Zerstörens
Wie die Stufen einer Pyramide
Moden und Methoden im Management
Trumps Spielart der Macht
Ich bin gut ‒ und du bist es auch
Kommunikation leiten und Konflikte vermeiden
Zeitgeist im Management
Employer Branding: Konzepte gegen Facharbeitermangel dringend gesucht
Von Stolz und Vorurteil
Positive Erwartungshaltung versus Vorurteil
Vorurteile hinter vorgehaltener Hand
Die vier Seiten eines Wertes
Kultureller Mix und konzentrierte Leistung
Diversität im Team
Das Spektrum der Farben
Das Schwarzweiß medialer Bilder
Länderspezifika in neutraler Haltung betrachten
Ein Talent bleibt ein Talent bleibt ein Talent
Temperamente sind nicht verhandelbar
Erfolg im Fokus
Risiko Flüchtling im Team
Vorbilder gesucht
Sich nicht verzetteln
Wie Krisen beginnen
Instrumente der Ethno-Ökonomie im Management
Synergetische Kräfte nutzen
Sehnsucht nach den einfachen Dingen des Lebens
Mensch vor Daten
Auf das Wesentliche besinnen
Denken im Takt des Wandels
Veränderung bedeutet Schmerz
Revolutionen der Industrie
Allianzen weltweit
Vorsicht Brasilianisierung!
Innovationen stoppen das Altern nicht
Interkulturelle Kommunikation als Baustein im Management
Auf der sachlichen Ebene bleiben
Kopfschütteln bedeutet ein Ja
Kulturknigge für Anfänger
Interkulturelle Kompetenz, aber wie?
Unter der Oberfläche
Arbeiten mit interkulturellen Teams
Die Macht der positiven Gedanken
Freie Wahl der Methoden
Profile definieren und Teamplayer aufstellen
Konflikte im Keim ersticken
Ende des Teams
Teamgeist trainieren, Leistung evaluieren
Lügen durchschauen und Potenzial erkennen
Die Scheu des Anfangs
Bewegen in Grauzonen der Persönlichkeit
Die Zeichen von Lüge
Von Pferden lernen
Eine Betrachtung von Glück
Zufallsglück oder Zufriedenheit
Die Vermessung der Zufriedenheit
Wo Menschen glücklich sind
Ein Land für Träume
Nudging oder die kleinen Glücksmarker im Unternehmen
Die Mitarbeiter machen den Unternehmenserfolg
Fachkräftemangel ‒ die Fakten
Arbeit in der nahen Zukunft
Erfolg beginnt mit Haltung
Eigensinn bewahren
Eigensinn oder kulturelle Unterschiede?
Die Farben von Eigensinn
Corporate Identity ja ‒ Corporate Thinking nein
Recht auf Eigensinn statt Vorschrift zum Denken
Persönliche Schlussworte
Dank
Über die Autoren
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