Team - toll, ein anderer machts. Oder? Ab drei wirds spannend Was ist ein Team? Pro und Contra Teams Kann man Teams coachen? Teamcoaching in der täglichen Führungspraxis Jenseits des Offensichtlichen - systemisches Denken Ein Team ist nicht Selbstzweck Regeln in Teams dekodieren und verstehen Das Team als Teil seiner Umwelt (System im System) Die Rolle des Beraters Moderator, Coach, Supervisor, Teamleiter oder Therapeut? Die Aufgaben eines Moderators oder Coaches Wie wird man Teamcoach? Persönliche Voraussetzungen und Positionierung Anforderungen an einen Teamcoach Fähigkeiten, die Sie als Teamcoach brauchen Ausbildung Die Arbeit mit Teams - der Rahmen Vorgespräch Generelle Tipps für die Arbeit mit Teams Vorbereitung von Moderationen und Teamcoachings Arbeit auf der Sachebene oder Arbeit an den Beziehungen? Hilfen für den Moderator oder Coach Fünfzehn nützliche Verhaltensweisen für den Teamcoach NLP-Statemanagement-Tools Einsatz des Körpers Interne Repräsentation Submodalitäten Circle of Excellence Moment of Excellence mit Raumanker Reframings für Befürchtungen und Vorurteile Eigene Muster unterbrechen (Pattern-break) Wahrnehmungspositionen Werkzeuge Werkzeuge im Überblick Setting gestalten Anker setzen Rahmen vereinbaren Rapport gestalten Rapporttransfer ermöglichen Externalisieren Ressourcen steuern Prozesse steuern Fragetechnik Das Fragenspektrum des NLP Beispiele: Fragen für den Einstieg in eine Teamcoachingsituation Beispiele: Fragen als Interventionen aufProblemäußerungen von Teams Betrachtungsebenen Grafische Teamanalyse (GTA) Logische Ebenen Perspektivenwechsel Bewusste Verwendung von Sprache Beispiele: Positive Teamatmosphäre erzeugen Beispiele: Schwierige Meetings entstressen Teammoderation mit NLP Typische Motivationskiller bei Gruppengesprächen Die Rolle des Moderators Systematisch zu Ergebnissen kommen Standbeine der Moderationsmethode Der Moderationsablauf Die moderierte Teamsitzung Einsteigen Sammeln Auswählen Bearbeiten Planen Abschließen Moderieren von problematischen Teamsitzungen (Konflikt) Teamcoaching mit NLP Anforderungen an Teamcoachingprozesse Interaktionen wahrnehmen und ermöglichen Denkrahmen von Teams wechseln Intervention in Teams mit bestehenden NLP-Einzelmodellen Verbesserung der Zweierkommunikation Reanchoring Couples/Systems Reframing Couples/Systems Wiederkehrende Probleme lösen - 6-Step-Reframing für Teams Konflikt-Coaching Konfliktfallen für den Coach Identitätsmetaphern des Teamcoaches Glaubenssätze und -systeme zum Thema Konflikt Konflikte mit dem Coach Aktivierung eines Team-Ressourcen-States Konfliktcoaching mit dem Da-Vinci-Prozess Teamentwicklung Aufbau einer individuellen Team-Changing-Ressource Metaprogramme erkennen und balancieren Metaphern-Coaching - Solution Space Verbindung schaffen mit dem Team-Identitäts-Prozess Checklisten und Hilfsmittel Themenklärung mit dem C.L.E.E.R.-I.T.-Format Detailinformationen zu den Arbeitsfeldern sammeln Arbeitsfeld 'Problem' erkunden Arbeitsfeld 'Ziel' erkunden Arbeitsfeld 'Ressourcen' erkunden Rückmeldung über die eigene Arbeit Struktur Physiologiearbeit Service (Beziehungsarbeit)